Au lendemain d’un premier conflit mondial ayant ébranlé la société française dans ses tréfonds, une première association d’aide aux mères de familles à domicile (AMFD) voit le jour en banlieue parisienne en 1920 sous l’impulsion de Mme Henriette Viollet afin de compléter les œuvres de charité jusqu’alors dévolues aux congrégations religieuses.

La toute jeune loi de 1901 sur la liberté d’association offre à de nombreux volontaires une plateforme juridique à la fois souple, pour l’époque, et relativement évolutive pour qui souhaite conduire une action d’intérêt général.

Très vite, face aux besoins sociaux croissants des classes ouvrières aux quatre coins de l’hexagone, d’autres mouvements s’organisent et les grandes familles industrielles du Nord, à la tête des usines, des manufactures ou encore des mines s’appuient sur l’émergence de ce qu’il convient d’appeler le « catholicisme social » pour structurer des réponses concrètes au plan local.

Louise Delmasure, épouse du principal négociant de laine des filatures de Roubaix-Tourcoing, s’émeut ainsi du sort des « fileuses » et des « cardeuses » qui, à même le sol, peignent et tissent les étoffes apportant une renommée mondiale à l’ensemble des acteurs du textile français. En quelques jours, elle parvient à réunir les principaux entrepreneurs locaux et fonde en octobre 1930 la seconde association « AMFD » et en prend immédiatement la direction.

Malgré les vicissitudes de l’époque, les premières travailleuses familiales accompagnent quotidiennement des femmes confrontées à la maladie, la grossesse, les accidents du travail et parfois la mort d’un conjoint ou d’un enfant.

Une quarantaine d’année après leur création, ces structures devenues essentielles au maintien de l’équilibre intrafamilial de populations particulièrement fragiles, sont implantées sur l’ensemble du territoire et commencent à être reconnues par les pouvoirs publics suite à la création de la sécurité sociale en 1945.

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De leur côté, les associations AED de Quesnoy/Deûle et ASAH’dom d’Haubourdin ont des origines radicalement différentes.

Créées l’une comme l’autre aux milieux des années 90 sous l’impulsion de leur commune d’implantation, elles ont débuté leur action en qualité d’association intermédiaire d’accompagnement vers l’emploi. Chargées alors de mobiliser puis de réinsérer des personnes en chômage de longue durée ou allocataire du RSA, elles ont fait le choix de se tourner vers les nouveaux métiers de l’aide à domicile alors en pleine expansion mais encore réserver, pour peu de temps, aux acteurs publiques ou non lucratifs.

En 2011, l’association AMFD se lance dans un ambitieux plan de modernisation visant à identifier des besoins sociaux peu ou mal couverts chez les personnes fragiles ou vulnérables et tenter, dans la mesure de ses possibilités de l’époque, d’y apporter des réponses pertinentes.

L’association réinterroge ses pratiques, son organisation, sa méthodologie d’action mais surtout son positionnement sur le territoire ainsi que ses relations partenariales avec les autres acteurs de son écosystème (pouvoirs publics, financeurs, gestionnaires de services ou d’établissements, acteurs médico-sociaux…).

En l’espace de 3 années, elle voit ses effectifs croitre de manière significative pour passer de 47 professionnel(le)s en 2012 à 150 en 2015. se faisant, elle a réorganisé son offre de service autour de 4 axes : la petite enfance, la famille, l’autonomie, l’habitat inclusif.

Fin 2015, l’association AMFD jouit d’une réelle reconnaissance de la part de l’ensemble des acteurs locaux et a su traduire en acte son projet stratégique en apportant des réponses particulièrement innovantes en matière de crèches atypiques, d’habitats partagés & insérés à la vie locale, d’accompagnement à domicile de majeurs protégés ou encore de coopération avec bon nombre d’autres structures.

Mais sa vigilance et le maintien de sa veille permanente quant aux mutations de son domaine d’action l’amènent à considérer qu’il faut poursuivre plus en avant sa transformation et anticiper les évolutions sociologiques majeures qui, à horizon 2025, impacteront la société française toute entière (vieillissement de la population, tertiarisation du travail, fracture numérique, émergence du concept de « neo-famille », maintien à domicile, désinstitutionalisation des réponses…). Sans imaginer alors, les effets de la crise sanitaire « Covid-19 »…

C’est animé par cette conviction que l’association se lance alors dans une vaste opération de communication et de tentative de rapprochement inter-associatif en préfigurant déjà un espace coopératif qui deviendra fin 2017 le Groupement Economique et Solidaire MIRIAD.

C’est avec les association AED et ASAH’dom que l’aventure va être vécue. Confrontées à de sévères difficultés économiques mais également de gouvernance interne, ces deux structures sont en quête d’appuis et de ressources méthodologiques  pour tenter de se réinventer et envisager, tant que possible, leur avenir et leur pérennité.

Entre fin 2015 et début 2017 deux mandats de gestion sont alors confiés à AMFD pour les accompagner, les réorganiser, les moderniser mais surtout y essaimer son panier de et préfigurer le GES qui sera officiellement  créé  en décembre 2017.

Imaginé initialement pour une durée de 5 ans, MIRIAD (mouvement inter associatif pour la recherche et l’innovation des acteurs du domicile) se voulait être un véhicule juridique souple, agile et réactif afin d’embarquer ses trois passagers vers un nouveau modèle organisationnel et des pratiques plus efficientes quant à l’inclusion sociale des personnes fragiles ou vulnérables.

Fin 2022, malgré 3 longues années d’une crise qui semblait interminable, le pari est en passe d’être gagné. En dépit de sérieuses difficultés économiques, essentiellement conjoncturelles, le groupement a tenu bon. Avec le concours et le soutien de ses partenaires, MIRIAD a su garder le cap et poursuivre son évolution. Depuis le 1er janvier 2023, ce ne sont pas moins de 200 professionnels et 4000 bénéficiaires qui poursuivent l’aventure au sein d’une seule et même entité juridique « MIRIAD Accompagnement », résultat de l’absorption d’AED et ASAH'dom par AMFD qui, au passage, change de nom pour plus de lisibilité.